subject
Administração, 12.07.2021 17:10 ivansouza63

2) Instrumento comumente utilizado para registros, controle de atividades e comunicação: * O a) Fichas O b) Relatórios O c) Formulários O d) Questionário O e) Fluxograma​

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Outra pergunta: Administração

question
Administração, 15.08.2019 00:43
Que tipo de líder é donald trump? (autocrático, democrático e liberal)?
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question
Administração, 15.08.2019 04:18
Ainformação viabiliza os planos estratégicos das empresas ao trazer dados do ambiente externo (macroambiente) e interno (empresa). processar informações de forma rápida é uma das exigências na era atual, considerada por muitos autores como a era da informação. aponte a alternativa que melhor define o conceito de tecnologia da informação (ti). escolha uma: a. as empresas sempre buscam resultados em um ambiente altamente competitivo e que está em constante mudança, para isso buscam informações apenas do mercado externo, ou seja, somente as informações de fora da empresa são consideradas na tomada de decisões. b. tecnologia da informação (ti) em seu conceito é composta por hardware, software, banco de dados, redes e pessoas. esses recursos tecnológicos suportam o fluxo de dados fornecendo respostas eficazes aos gestores para construção de seus planos estratégicos, marketing e comunicação. c. a tecnologia da informação e sistema de informações assume um papel importante, viabilizando a troca e distribuição de informações, interna e externa ao ambiente da empresa, mas não possui ligação com o planejamento estratégico da organização. d. a tecnologia da informação serve como a base de dados de toda organização, não tendo necessidade a analise desses dados pelos gestores. a tomada de decisão indefere do processo de coleta de dados. e. a tecnologia da informação é útil apenas no setor de marketing da organização, é dele que sairá as estratégias para atuação no mercado e alcance dos resultados esperados pela organização
Respostas: 1
question
Administração, 16.08.2019 04:22
Ao contrário do ciclo de vida, que apresenta um modelo genérico a ser especificado de acordo com cada projeto, existem cinco grupos de processos que estão presentes em todos os projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. esses processos são realizados enquanto as fases do ciclo de vida acontecem. oshita, m. g. b. gestão de projetos, maringá: unicesumar, 2019. sobre esses grupos, associe as duas colunas abaixo. 1- processo de iniciação ( ) são os processos necessários para o acompanhamento, análise e controle do progresso e desempenho do projeto, além de apontar as mudanças necessárias nas áreas do projeto. 2- processo de planejamento ( ) neste processo, acontece a desmobilização da equipe, o registro das lições aprendidas, além da formalização do aceite do cliente. 3- processo de execução ( ) processo em que o empreendimento se materializa, através da coordenação dos trabalhos e recursos. também é aqui que se constroem os entregáveis como controle de riscos, custos, qualidade, etc. 4- processo de monitoramento e controle ( ) define as necessidades e objetivos do projeto, suas premissas, restrições e previsão de recursos. 5- processo de encerramento ( ) aqui, é necessário coletar informações, definir os custos e o cronograma, definindo as responsabilidades da equipe, bem como os prazos de entregas. a sequência correta desta associação é: alternativas alternativa 1: 4, 5, 2, 1, 3. alternativa 2: 3, 5, 2, 4, 1. alternativa 3: 4, 5, 3, 1, 2. alternativa 4: 5, 2, 4, 1, 3. alternativa 5: 5, 4, 1, 2, 3.
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question
Administração, 16.08.2019 18:43
Assinale a alternativa correta. a primeira das quatro funções administrativas - o planejamento - é definido como um processo de estabelecer objetivos e decidir a maneira como alcançá-los. com base na teoria estudada e na experiência que você vivenciou durante o jogo a torre de marshmallow, é possível dizer que sem planos, a ação organizacional se tornaria casual, aleatória e sem rumo, proporcionando resultados insatisfatórios. casual, aleatória e sem rumo, proporcionando resultados satisfatórios. aventureira e perspicaz, possibilitando aos funcionários trabalhar sem pressão e com autonomia. produtiva e perspicaz, proporcionando resultados satisfatórios. produtiva e perspicaz, proporcionando resultados insatisfatórios.
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