subject
Administração, 16.04.2015 04:55 flavio3324

Cleland e ireland (2002) destacam que todos os projetos contêm potencial de contradição, isto é, todos os projetos possuem conflitos. estes conflitos podem ser relacionados à alguns fatores. em relação a esses fatores, leia as alternativas a seguir e assinale o fator que não é mencionado por esse autor.

alternativas

considerações de custo.

incertezas e riscos que podem surgir no decorrer do projeto.

qualidade do projeto e dos serviços que devem ser entregues.

cronograma para a execução e finalização das atividades.

valor da remuneração do gerente de projetos.

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Outra pergunta: Administração

question
Administração, 15.08.2019 01:25
Atabela abaixo apresenta a quantidade de horas que dois países, brasil e japão, destinam na produção de dois bens, cachaça e arroz. considerando a teoria de vantagens comparativas de david ricardo, é correto afirmar que: alternativas: a) as barreiras comerciais impedirão o comércio entre esses dois países. b) é impossível que haja comércio entre brasil e japão para esses dois bens, pois não há interesse dos países. c) o comércio entre esses países será vantajoso apenas para o japão, pois é uma economia desenvolvida. d) o comércio entre esses dois países não será vantajoso, pois o brasil possui vantagem absoluta em ambos os bens. e) o comércio entre esses dois países pode ser vantajoso, já que apresentam produtividades relativas diferentes. alternativa assinalada
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question
Administração, 16.08.2019 15:54
Acomunicação como mudança conclusao
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question
Administração, 16.08.2019 18:47
Como mencionado, a indústria wonka s.a. não trabalha com o planejamento da demanda agregada e isso, diante da demanda para exportação, pode resultar em rupturas no seu processo produtivo. como a capacidade de produção da empresa é, em média, de 35 toneladas/mês, a produção será distribuída ao longo dos seis meses que antecedem a data de entrega e para isso, os gestores se utilizarão do planejamento da demanda agregada. segundo laugeni e martins (2015, p. 334), “o planejamento agregado tem como objetivo, adequar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produção adequado”. nessa adequação, define-se uma estratégia de produção ajustando os recursos necessários ou atuando na demanda até que a mesma seja atendida pelos recursos atuais. a demanda recebida pela indústria wonka s.a. foi a seguinte: como a empresa pretende atender a demanda total sem a utilização de recursos de terceiros, ou seja, sem que haja a necessidade de terceirizar parte da produção, analisou-se um período passado que servisse de embasamento para o planejamento agregado e os dados apresentados foram os seguintes: portanto, e de acordo com essas informações, a empresa não conseguiu atender a demanda por alguns motivos. em um primeiro momento, é possível constatar que a wonka s.a. aceitou uma demanda mensal maior que sua capacidade efetiva de produção mensal (35 toneladas), fato este que gerou falta nos meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro. outro motivo que gerou tais faltas foi o estoque inicial no mês de julho (=0). portanto, para que a empresa não incorra nos mesmos erros, você deve elaborar o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda. é fundamental considerar que o maior estoque final negativo multiplicado por (-1) do período analisado deve ser o estoque inicial do período a ser planejado
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question
Administração, 16.08.2019 18:58
Um dos quatro componentes do mix marketing, o preço pode ser calculado e aplicado segundo algumas estratégias de adequação.assinale a alternativa com a estratégia em que ocorre a venda de um produto por dois ou mais preços diferentes que não refletem uma diferença proporcional em custos, como os preços diferentes por localização, bastante utilizado em estádios, shows, teatros e transporte aéreo (preço diferenciado pelo assento), ou os preços de planos de saúde.assinale a alternativa com a estratégia em que ocorre a venda de um produto por dois ou mais preços diferentes que não refletem uma diferença proporcional em custos como os preços diferentes por localização bastante utilizado em estádios shows teatros e transportes aéreos preço diferenciado pelo assento ou os preços de planos de saúde ​
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Cleland e ireland (2002) destacam que todos os projetos contêm potencial de contradição, isto é, tod...
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