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Ocontexto organizacional apresenta abordagens significativas utilizadas na busca pelo melhor desempenho e performance no mercado. tais abordagens surgem para suprir demandas significativas considerando as mudanças da atualidade. neste viés é possível encontrarmos inúmeros tipos de processos. dentre tais possibilidades encontramos o mentoring, o counseling, a terapia, a consultoria o coaching, etc. pizzaia, angela. f. l. coaching executivo e desenvolvimento de líderes. maringá: unicesumar, 2019.(adaptado) pensando o processo de mentoring, analise as afirmativas a seguir e considere f para falso e v para verdadeiro. i. modelo de desenvolvimento profissional que consiste na tutoria e aconselhamento realizado por uma pessoa mais experiente. ii. contempla discussões amplas que podem ir além do contexto profissional, pois o profissional é considerado mais entendido e possuidor de mais sagacidade e conhecimento de mundo. iii. processo de interação entre duas pessoas (um profissional especializado e o cliente), que tem como objetivo ajudar a pessoa a fazer escolhas acertadas no âmbito pessoal ou profissional. as afirmações i, ii e iii são, respectivamente:

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 00:43
Que tipo de líder é donald trump? (autocrático, democrático e liberal)?
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Administração, 15.08.2019 00:21
Afronteira de possibilidades de produção reflete essa imposição, simplificando uma realidade. imagine que você é responsável por uma economia, com diversas possibilidades de produção, entre apenas dois bens (o “x” e o “y”). observe a tabela que representa esta economia e responda: a) com base nas informações da tabela, construa o gráfico de fronteira de possibilidades de produção. b) qual o custo de oportunidade da produção do bem y, quando se passa do ponto e para o d, do d para o c, do c para o b, e do b para o a? explique os resultados. c) considerando a existência da lei dos rendimentos decrescentes, imagine que seja alocado continuamente um fator de produção “mão de obra” a um fator fixo de produção (capital). a produção total aumenta, como se pode observar na tabela. mas, agora, preencha a coluna em branco, de variação de produção, e explique os seus resultados. me ajudem por favor
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Administração, 15.08.2019 00:00
Aantiga abordagem de "administração de pessoal" evoluiu ao longo do tempo para uma abordagem contemporânea de "gestão estratégica de pessoas". qual é a característica mais marcante desta transformação? a necessidade de informatizar registros de ponto e folha de pagamento. a mesma percepção de que recursos humanos são fatores de produção. as pessoas eram recursos e agora são capital humano, necessitando de maior controle. na administração de pessoal a função era exercida por outros departamentos.incorreto a compreensão de que as pessoas se constituem como ativos estratégicos.
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Administração, 15.08.2019 02:22
Qual é a minha responsabilidade como gestor no desafio de resolver situações de conflito na organização? ​
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Matemática, 16.10.2019 22:49
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