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Administração, 09.12.2021 05:20 sabrinabrandao96

Você foi contratado(a) como gestor(a) da qualidade de uma indústria de móveis. Logo nos primeiros dias percebeu que as pessoas perdiam muito tempo procurando as peças e equipamentos. O local era muito sujo e desorganizado e isso impactava na satisfação dos clientes, pois haviam atrasos na finalização dos pedidos e falta de qualidade nos produtos entregues. As pessoas trabalhavam descontentes e haviam sérios problemas de comunicação.
Seu primeiro desafio era mudar esse cenário, mas o orçamento disponível era baixo.

Analisando a situação hipotética acima, descreva qual programa de qualidade poderia ser implantado na indústria para solucionar os problemas citados.

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Outra pergunta: Administração

question
Administração, 15.08.2019 04:32
Ocapital intelectual faz parte dos ativos intangíveis de uma empresa e é responsável pelos resultados obtidos por uma organização. essa condição reforça o seu valor, e, sendo assim, as ferramentas de gestão que lidam com essas informações são consideradas: alternativas: a) conhecimento. b) ativos. c) competências. d) processos. e) talentos. 2) a respeito da empresa dialética, é correto afirmar que: i – costumam enfrentar os paradoxos. ii – procuram estar sempre em movimento. iii – os colaboradores dialogam, trocando experiências. iv – costumam rejeitar os conflitos interpessoais. v – renovam-se constantemente. assinale a alternativa com as afirmações corretas. alternativas: a) apenas i, iii e v. b) apenas i, ii, iii e v. c) apenas i, ii e v. d) apenas i, iv e v. e) apenas i, ii, iv e v. 3) complete as lacunas abaixo a respeito do processo de criação do conhecimento: uma empresa iniciou um processo de e para obter os resultados desejados optou por realizar reuniões frequentes para troca de ideias e informações. os encontros envolveriam de diferentes áreas e aconteceriam semanalmente por cerca de duas horas em uma sala escolhida para essa finalidade. essa condição relacionada à criação do conhecimento é chamada de está correta a sequência encontrada na alternativa: alternativas: a) reciclagem / colaboradores / ba físico b) gestão do conhecimento / ba físico / clientes. c) reciclagem / clientes / ba virtual. d) gestão do conhecimento / clientes / ba físico. e) gestão do conhecimento / colaboradores / ba físico. 4) para que a gestão do conhecimento ocorra, faz-se necessário que conteúdos relevantes sejam compartilhados. no entanto, há barreiras que se interpõem desde o momento da criação do conhecimento até sua disponibilização. dentre esses fatores, pode-se considerar: alternativas: a) problemas relacionados à tecnologia e inovação. b) desqualificação do conteúdo tácito. c) falta de material de qualidade. d) dificuldade em compartilhar informações devido a resistências pessoais. e) todas as alternativas estão corretas.
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question
Administração, 15.08.2019 04:23
analise as sentenças abaixo: 1 - uma organização centralizada é aquela em que as decisões são tomadas por gerentes de linha, de maneira mais autônoma. 2 - uma organização descentralizada é aquela em que as decisões são tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional específica. 3 - diferenciação é o processo no qual as pessoas e recursos são alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas. 4 - integração é o processo de coordenar essas várias tarefas, funções e divisões em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional. agora, assinale a alternativa correta: todas as alternativas são falsas. todas as alternativas são verdadeiras. apenas 2 e 4 são verdadeiras. apenas 3 e 4 são verdadeiras. apenas 1 e 3 são verdadeiras.
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question
Administração, 16.08.2019 18:47
Como mencionado, a indústria wonka s.a. não trabalha com o planejamento da demanda agregada e isso, diante da demanda para exportação, pode resultar em rupturas no seu processo produtivo. como a capacidade de produção da empresa é, em média, de 35 toneladas/mês, a produção será distribuída ao longo dos seis meses que antecedem a data de entrega e para isso, os gestores se utilizarão do planejamento da demanda agregada. segundo laugeni e martins (2015, p. 334), “o planejamento agregado tem como objetivo, adequar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produção adequado”. nessa adequação, define-se uma estratégia de produção ajustando os recursos necessários ou atuando na demanda até que a mesma seja atendida pelos recursos atuais. a demanda recebida pela indústria wonka s.a. foi a seguinte: como a empresa pretende atender a demanda total sem a utilização de recursos de terceiros, ou seja, sem que haja a necessidade de terceirizar parte da produção, analisou-se um período passado que servisse de embasamento para o planejamento agregado e os dados apresentados foram os seguintes: portanto, e de acordo com essas informações, a empresa não conseguiu atender a demanda por alguns motivos. em um primeiro momento, é possível constatar que a wonka s.a. aceitou uma demanda mensal maior que sua capacidade efetiva de produção mensal (35 toneladas), fato este que gerou falta nos meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro. outro motivo que gerou tais faltas foi o estoque inicial no mês de julho (=0). portanto, para que a empresa não incorra nos mesmos erros, você deve elaborar o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda. é fundamental considerar que o maior estoque final negativo multiplicado por (-1) do período analisado deve ser o estoque inicial do período a ser planejado
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Administração, 16.08.2019 22:26
Prova virtual unopar capacitação e desenvolvimento
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