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ENEM, 25.09.2019 00:50 elen160

4) é uma ferramenta que prospecta o futuro, identificando, construindo e testando cenários alternativos com base em possíveis acontecimentos nos aspectos sociais, políticos, econômicos, culturais e tecnológicos. qual ferramenta foi descrita? assinale a única alternativa correta.

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Outra pergunta: ENEM

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ENEM, 15.08.2019 00:40
As técnicas de passagem do bastão são conhecidas como ascendente e descendente. o objetivo em ambas é realizar uma passagem rápida e segura. oliveira, humberto garcia de. esportes individuais: atletismo. maringá: unicesumar, 2018. ​ considerando o trecho acima, avalie as afirmações. ​i. ambos correm todo o percurso juntos. ii. o corredor que recebe não precisa olhar a mão do que irá entregar o bastão. iii. o corredor que recebe o bastão deve estender a mão para trás ao nível do ombro. iv. o corredor que entrega o bastão deve dar a “voz de comando” para quem irá receber o bastão.
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question
ENEM, 15.08.2019 00:20
Medir distâncias sempre foi uma necessidade da humanidade. ao longo do tempo fez-se necessária a criação de unidades de medidas que pudessem representar tais distâncias, como, por exemplo, o metro. uma unidade de comprimento pouco conhecida é a unidade astronômica (ua), utilizada para descrever, por exemplo, distâncias entre corpos celestes. por definição, 1 ua equivale à distância entre a terra e o sol, que em notação científica é dada por 1,496 x 102 milhões de quilômetros.
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question
ENEM, 15.08.2019 01:40
Em um triângulo retângulo, a medida de um dos catetos corresponde a 60% da medida da hipotenusa. nas condições dadas, o perímetro desse triângulo supera a medida da hipotenusa em
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ENEM, 16.08.2019 03:59
Juares é um gestor de pessoas de uma empresa prestadora de serviços em informática que teve um crescimento muito rápido tanto financeiro como de pessoal. para continuar competitiva, a empresa precisou se espalhar pelo brasil afora. com isso, os funcionários tecnicamente melhores começaram a ser promovidos a gerentes de filial. essas filiais comandavam em média de 30 a 50 pessoas. a maioria dos problemas de juares vinha justamente das filiais: a rotatividade de funcionários era grande e as queixas sobre os estilos de gerenciamento aumentavam a cada entrevista de desligamento. mediante esse quadro juares investiu pesado na formação dos líderes da sua empresa. como primeiro passo, adotou um curso gerencial corporativo composto de quatro módulos e realizado de três em três meses, com 40 horas de duração. depois, fez cursos a distância pela internet. agora, após os módulos de avaliação e uma pesquisa de clima, precisa continuar o processo de desenvolvimento gerencial.  questões: 1)        realize uma pesquisa e diferencie o treinamento do desenvolvimento. após justifique se o caso acima seria um treinamento ou um caso de desenvolvimento dos gestores. 2)          de que maneira juares poderia fazer a avaliação desta formação de líderes?
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