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ENEM, 04.12.2019 00:21 marinatagomori

Segundo cardoso e mantovani (2018), a implantação da participação nos lucros ou resultados nas empresas envolve três fases, que são o desenvolvimento, a negociação e a implantação, em que tais fases são essenciais para que a empresa tenha uma excelente estrutura de funcionalidade da participação nos lucros ou resultado. mantovani, marcia t. s. r. cardoso, marilicy m. g. cargos, salários e benefícios. maringá-pr.: unicesumar, 2018. sobre as fases mencionadas analise as afirmações a seguir: i. a fase de desenvolvimento inclui a formação de duas comissões ou comitês. a primeira é composta por gestores da área de processos e negócios da empresa, que serão responsáveis pela elaboração, validação, divulgação e implantação do programa, e a segunda comissão será de representantes dos empregados, cuja responsabilidade deverá ser de acompanhar as fases do projeto, negociar em nome dos empregados e contribuir para a divulgação interna. ii. a fase de negociação deve ser apresentada oficialmente à comissão de representantes dos empregados, o programa aprovado pela direção da empresa como proposta a ser negociada, e ainda devem ser estabelecidas as regras da negociação, tais como: local, cronograma das reuniões, pauta. iii. a fase da implantação que envolve as etapas de revisão ou implantação propriamente dos sistemas de informação gerencial necessários para a administração do programa, preparação ou treinamento dos responsáveis pela administração e manutenção do programa. é correto o que se afirma em:

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question
ENEM, 15.08.2019 04:50
Segundo porter (1989), existem três tipos básicos de estratégias por meio das quais a organização pode se estruturar de modo que possa realizar alguma atividade organizacional de forma diferente, proporcionando-lhe vantagem competitiva, isto é, um desempenho superior ao dos concorrentes.
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question
ENEM, 15.08.2019 04:40
Orisco é inerente à atividade de projeto e, muitas vezes, o gerenciamento de risco se confunde com o próprio gerenciamento de projetos. o conceito de risco em projetos é relativamente novo e derivado da fascinante história dos números, da matemática e da aritmética. segundo bernstein (1997), “sem números, não há vantagens nem probabilidades; sem vantagens e probabilidades, o único meio de lidar com o risco é apelar para os deuses e o destino. sem números, o risco é uma questão de pura coragem”. carvalho, m. m. fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. são paulo-sp.: atlas, 2019. considerando o exposto e o conteúdo do livro da disciplina, avalie as afirmativas relacionadas ao gerenciamento de riscos. i. uma das estratégias para ameaça é a prevenção. ii. a escalação de ameaças representa a escalação dos riscos que são gerenciados no nível do projeto. iii. a análise de custo-benefício é uma das análises que pode ser útil na escolha de uma estratégia preferencial de resposta ao risco. é correto o que se afirma em:
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question
ENEM, 15.08.2019 02:32
80% das vendas são big mac 1 chapa pode fazer até 4 big mac por vez 1bife de hamburgue leva 40 segundos para ficar pronto são necessários 10 segundos setup do gril quantos lanches da pra fazer em 1 hora
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question
ENEM, 15.08.2019 02:30
1) envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo. o contexto exposto acima diz respeito ao conceito de: selecione uma alternativa: a) estratégia. b) criação de valor. c) stakeholders. d) tática. e) vantagem competitiva.
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